Podnikateľská univerzita
Minulý rok otvorila brány pre prvých študentov žilinská Podnikateľská univerzita. Stojí za ňou známy český ekonóm Milan Zelený, ktorý pôsobí na Fordham University v New Yorku, Ján Košturiak, prezident spoločnosti Fraunhofer IPA Slovakia a ďalší odborníci z praxe. Cieľom je naštartovať nový systém vzdelávania podnikateľov.V ostatnom čase sa stále častejšie stretávame s obrazmi firiem, ktoré v priebehu niekoľkých mesiacov spadli z piedestálu prosperujúcej, rastúcej a vyvážajúcej firmy až na samé dno. Minuli sa finančné prostriedky, sklady sa naopak naplnili tovarom, ktorý zrazu nikto nepotrebuje, začalo sa prepúšťať… Pred majiteľmi, akcionármi i manažmentom sa vynoril celý rad otázok. V čom sme urobili chybu? Je naozaj za všetko zodpovedná iba kríza? Dalo sa to predvídať a postupne prijímať opatrenia? A čo teraz? Kde hľadať riešenie? Aké prijať opatrenia? Čo s ľuďmi? Netreba začať zmenami u seba? Kde sa mám dozvedieť ako na to?Ani prepustení a nezamestnanosťou ohrození pracovníci to nemajú jednoduchšie. Možností zamestnať sa ubúda, mzdy klesajú, neistota rastie. Aj oni si kladú otázky a mnohí z nich dokonca podobné. Hľadať prácu alebo skúsiť podnikať? Otvoriť si živnosť alebo vytvoriť menšiu rodinnú firmu? Možnosti sú, ale kto poradí ako začať? Úplne rovnako sú na tom čerství absolventi vysokých škôl. Teoretické znalosti síce získali, na to majú aj diplom, ale praktické skúsenosti a všestranný rozhľad im jednostranne zameraná škola nedala. A vysoké školy pre podnikateľov jednoducho nemáme.Systém vzdelávania podnikateľov nezodpovedá dnešnej turbulentnej dobe, keď potrebujeme ľudí, ktorí vedia rýchlo reagovať na príležitosti, ale zároveň uchránia firmu pred zlými rozhodnutiami. Mnohé firmy už prešli fázou „detstva“ a potrebujú optimalizovať svoje vnútorné procesy, ale hlavne rásť smerom von. Je dôležité správne kombinovať prístupy priemyselného inžinierstva s inovačnými metódami. Mnohí podnikatelia hovoria, že potrebujú rozvíjať seba aj svojich spolupracovníkov, ale nemajú čas. Dlho sme rozmýšľali nad riešením tohto protirečenia a vyšlo jediné riešenie – rozvíjať svoje schopnosti a učiť sa na riešení problémov svojej vlastnej firmy, súčasne robiť svoju prácu a zároveň sa učiť nové dôležité veci.Okrem vyučovania vo forme seminárov a tréningov majú účastníci štúdia možnosť zúčastniť sa aj vybraných konferencií a stretnutí s významnými podnikateľmi zo Slovenska a Českej republiky. V prvom semestri vystúpili pred účastníkmi aj známi podnikatelia – napríklad Miroslav Trnka (ESET), Stanislav Bernard (Pivovar Bernard), Ivan Boruta (Borcad), Peter Krištofovič (Salve Group), Miloslav Karaffa (Elcom) a iní. Navštívili sme aj spoločnosti IKEA, VRM, Embraco, Ipesoft a ďalšie.Koncept štúdia je pripravený tak, že účastníci dostanú študijné materiály väčšinou v elektronickej podobe tak, aby mohli študovať individuálne. Spoločné stretnutia sú zamerané na riešenie konkrétnych problémov, projektov, diskusie s osobnosťami a individuálny kaučing. Štúdium je ukončené záverečným projektom a jeho obhajobou počas záverečnej skúšky. Úspešní absolventi získajú Certifikát MŠ SR.Aké sú názory účastníkov na Podnikateľskú univerzitu?Daniel Kudláček, Manažment kvality, BORCAD cz, s.r.o.Prečo ste sa prihlásili na Podnikateľskú univerzitu?
V rámci své práce ve společnosti Borcad jsem postupem času dospěl do fáze, kdy mi začala scházet hlubší znalost a pochopení strategického managementu, inovace managementu a zejména jsem se potřeboval znalostně dostat více do pozice leadera a mentora. V rámci globálu firmy mi chyběl majitelský-podnikatelský pohled na firmu a její budoucnost. Z dosavadních absolvovaných vzdělávacích akcí i např. MBA jsem si vždy donesl velmi mnoho informací, které ale bylo složité použít v praxi a tím získat znalost. Zcela evidentně mi ale chyběly odpovědi na otázku „proč“. Proč mám vytvářet strategie, inovovat, vést lidi, řídit proces, rozvíjet partnerství s dodavateli a zákazníky zrovna takto? Musím nutně aplikovat učebnicové příklady (mnohdy vzdálené od praxe) a zkušenosti z jiných firem i s jejich chybami? Nebo vytvořit vlastní systém řízení na míru šitý potřebám firmy. To jsou věci a myšlenky, které se v běžné vzdělávací instituci nenaučím. Proto, když jsem se seznámil s konceptem „Podnikatelské univerzity“, požádal jsem majitele pana Ivana Borutu, zda by mi studium umožnil.Máte za sebou prvý semester. V čom vidíte najväčší prínos?Ktoré témy Vás najviac zaujali a prečo?
Finanční řízení – protože je to oblast se kterou jsem dosud tolik nepracoval, přitom oblast finančního řízení a plánování, controlingu, cash flow a posuzování finančního zdraví podniku je nesmírně důležitá. Procesní management – pro mě zajímavé mapování procesů, analýzy vnitřní logiky procesů a organizačních přerušení. Inovace výrobků a služeb – zajímavá funkční analýza, definice systémového pohledu na produkt. Organizace podniku – velmi dobře byly popsány společné znaky moderních organizačních konceptů, strategická a operativní pružnost podniků, model ZIPF (budování vlastní soustavy řízení).Použili ste už niečo v praxi z toho, čo ste sa naučili?
Protože v poslední době hodně pracuji s našimi klíčovými dodavateli, měním kritéria pro posouzení schopnosti k dodávkám a kvalitě, posuzuji jejich finanční zdraví, procesy, hodnotové toky a zejména styl jejich řízení, strategie, inovativnost a vnitřní podnikatelské prostředí jako takové. Co se týče inovací jsme u nás zvyklí trvale inovovat jak výrobky tak procesy v rámci naší strategie, nemohu proto říct, že bych dělal něco zásadně jinak. Připravuji však větší inovaci svého procesu v horizontu 3 let.V rámci svých pracovních aktivit jsem se pustil do nového klinického hodnocení zdravotnických prostředků, které však provádím nejen z hlediska medicínské legislativy, ale zároveň s marketingovým a inovačním pohledem. Výsledkem byl námět na zlepšení funkcí a uživatelského rozhraní zdravotnického prostředku – dnes tedy vyvíjíme druhou generaci.Ing. Ivana Tvrdovská, PhD., Majiteľka firmy, Tvrdovski s.r.o.Prečo ste sa prihlásili na Podnikateľskú univerzitu?
Už dlhodobejšie som sledovala projekty, ktoré IPA Slovakia realizovala a zdali sa mi veľmi zmysluplné. Pri zakladaní vlastnej firmy som si bola vedomá potreby komplexného pohľadu na riešenie problémov, ktoré so spúšťaním firmy treba riešiť. V tom čase „vyšla“ IPA Slovakia s myšlienkou Podnikateľskej univerzity, čomu som sa veľmi potešila, nakoľko študijný program zastrešuje všetky témy, ktoré je potrebné poznať a následne riešiť pri založení a rozbehu firmy. Dostala som ponuku absolvovať toto štúdium, za čo som všetkým veľmi povďačná, verím, že práve vďaka rozšíreným obzorom zo štúdia budem môcť vlastnému podnikaniu pridať niečo naviac.Máte za sebou prvý semester. V čom vidíte najväčší prínos?
Najväčší prínos prvého semestra vidím najmä v tom, že sme dostali šancu študovať na PU. Myslím tým veľmi dômyselný formát štúdia práve pre inžinierov, magistrov, teda ľudí, ktorí už svoje „životné vzdelanie“ majú za sebou a predsa si uvedomujú potrebu študovať, nakoľko doba je veľmi turbulentná a vedomostí, nie informácií (ako nás učia), nikdy nie je dosť. To je ad 1. Ad 2., najväčší prínos v PU vidím najmä v tom, že od každého vyučujúceho počujeme slovo morálka, etika, vzťahy, spoľahlivosť. Nie je to nejaký nezmyselný tréning na dosiahnutie rýchleho úspechu, zarábanie veľkých peňazí v hlavnej priorite, ale dosahovanie úžitku svojho podnikania pre okolie, ľudí, prostredie, ktoré tvoríme. A to pomocou nového dizajnu, inováciami, poctivou výrobou, poctivým prístupom a poctivým jednaním.Ktoré témy Vás najviac zaujali a prečo?
Pre mňa boli všetky témy dôležité a zaujímavé, no spoločnosť intenzívne pracuje s inováciami a dizajnom na poprednom mieste a mne to dáva tiež veľký zmysel v oblasti, v ktorej pracujem. Dôležitý je marketing a obchod, nie „obchodnícke praktiky“, dôležitá je štandardizácia, nie byrokracia; dôležitý je systém a organizácia, nie kostnatá hierarchia atď. Chcem spomenúť ešte jednu vec, nie je to téma, ale akcia. Veľký význam pre ľudí majú osobné príklady. Mne veľmi dobre padli osobné „svedectvá“ o ceste k úspechu práve od ľudí, ktorí sú v súčasnosti vnímaní ako úspešní podnikatelia. Osobné návštevy u nich vo firmách, ktoré boli súčasťou štúdia, sa nedajú nahradiť žiadnou teóriou.Použili ste už niečo v praxi z toho, čo ste sa naučili?
V praxi som použila dosť vecí, aj keď niektoré sa musia uplatňovať systematicky v čase. Spomeniem aspoň niečo – obchodná značka, marketingové nástroje, procesné riadenie, štandardizácia procesov, inovačný projekt.Viac informácií
Práve prebieha druhý semester Podnikateľskej univerzity, do ktorého sa môžete zapojiť na skúšobné obdobie, alebo máte možnosť prihlásiť sa do prvého semestra, ktorý začína v septembri 2011. Viac informácií Vám rada poskytne Milena Košturiaková, kosturiakova@ipaslovakia.sk.
Minulý rok otvorila brány pre prvých študentov žilinská Podnikateľská univerzita. Stojí za ňou známy český ekonóm Milan Zelený, ktorý pôsobí na Fordham University v New Yorku, Ján Košturiak, prezident spoločnosti Fraunhofer IPA Slovakia a ďalší odborníci z praxe. Cieľom je naštartovať nový systém vzdelávania podnikateľov.V ostatnom čase sa stále častejšie stretávame s obrazmi firiem, ktoré v priebehu niekoľkých mesiacov spadli z piedestálu prosperujúcej, rastúcej a vyvážajúcej firmy až na samé dno. Minuli sa finančné prostriedky, sklady sa naopak naplnili tovarom, ktorý zrazu nikto nepotrebuje, začalo sa prepúšťať… Pred majiteľmi, akcionármi i manažmentom sa vynoril celý rad otázok. V čom sme urobili chybu? Je naozaj za všetko zodpovedná iba kríza? Dalo sa to predvídať a postupne prijímať opatrenia? A čo teraz? Kde hľadať riešenie? Aké prijať opatrenia? Čo s ľuďmi? Netreba začať zmenami u seba? Kde sa mám dozvedieť ako na to?Ani prepustení a nezamestnanosťou ohrození pracovníci to nemajú jednoduchšie. Možností zamestnať sa ubúda, mzdy klesajú, neistota rastie. Aj oni si kladú otázky a mnohí z nich dokonca podobné. Hľadať prácu alebo skúsiť podnikať? Otvoriť si živnosť alebo vytvoriť menšiu rodinnú firmu? Možnosti sú, ale kto poradí ako začať? Úplne rovnako sú na tom čerství absolventi vysokých škôl. Teoretické znalosti síce získali, na to majú aj diplom, ale praktické skúsenosti a všestranný rozhľad im jednostranne zameraná škola nedala. A vysoké školy pre podnikateľov jednoducho nemáme.Systém vzdelávania podnikateľov nezodpovedá dnešnej turbulentnej dobe, keď potrebujeme ľudí, ktorí vedia rýchlo reagovať na príležitosti, ale zároveň uchránia firmu pred zlými rozhodnutiami. Mnohé firmy už prešli fázou „detstva“ a potrebujú optimalizovať svoje vnútorné procesy, ale hlavne rásť smerom von. Je dôležité správne kombinovať prístupy priemyselného inžinierstva s inovačnými metódami. Mnohí podnikatelia hovoria, že potrebujú rozvíjať seba aj svojich spolupracovníkov, ale nemajú čas. Dlho sme rozmýšľali nad riešením tohto protirečenia a vyšlo jediné riešenie – rozvíjať svoje schopnosti a učiť sa na riešení problémov svojej vlastnej firmy, súčasne robiť svoju prácu a zároveň sa učiť nové dôležité veci.Okrem vyučovania vo forme seminárov a tréningov majú účastníci štúdia možnosť zúčastniť sa aj vybraných konferencií a stretnutí s významnými podnikateľmi zo Slovenska a Českej republiky. V prvom semestri vystúpili pred účastníkmi aj známi podnikatelia – napríklad Miroslav Trnka (ESET), Stanislav Bernard (Pivovar Bernard), Ivan Boruta (Borcad), Peter Krištofovič (Salve Group), Miloslav Karaffa (Elcom) a iní. Navštívili sme aj spoločnosti IKEA, VRM, Embraco, Ipesoft a ďalšie.Koncept štúdia je pripravený tak, že účastníci dostanú študijné materiály väčšinou v elektronickej podobe tak, aby mohli študovať individuálne. Spoločné stretnutia sú zamerané na riešenie konkrétnych problémov, projektov, diskusie s osobnosťami a individuálny kaučing. Štúdium je ukončené záverečným projektom a jeho obhajobou počas záverečnej skúšky. Úspešní absolventi získajú Certifikát MŠ SR.Aké sú názory účastníkov na Podnikateľskú univerzitu?Daniel Kudláček, Manažment kvality, BORCAD cz, s.r.o.Prečo ste sa prihlásili na Podnikateľskú univerzitu?
V rámci své práce ve společnosti Borcad jsem postupem času dospěl do fáze, kdy mi začala scházet hlubší znalost a pochopení strategického managementu, inovace managementu a zejména jsem se potřeboval znalostně dostat více do pozice leadera a mentora. V rámci globálu firmy mi chyběl majitelský-podnikatelský pohled na firmu a její budoucnost. Z dosavadních absolvovaných vzdělávacích akcí i např. MBA jsem si vždy donesl velmi mnoho informací, které ale bylo složité použít v praxi a tím získat znalost. Zcela evidentně mi ale chyběly odpovědi na otázku „proč“. Proč mám vytvářet strategie, inovovat, vést lidi, řídit proces, rozvíjet partnerství s dodavateli a zákazníky zrovna takto? Musím nutně aplikovat učebnicové příklady (mnohdy vzdálené od praxe) a zkušenosti z jiných firem i s jejich chybami? Nebo vytvořit vlastní systém řízení na míru šitý potřebám firmy. To jsou věci a myšlenky, které se v běžné vzdělávací instituci nenaučím. Proto, když jsem se seznámil s konceptem „Podnikatelské univerzity“, požádal jsem majitele pana Ivana Borutu, zda by mi studium umožnil.Máte za sebou prvý semester. V čom vidíte najväčší prínos?Ktoré témy Vás najviac zaujali a prečo?
Finanční řízení – protože je to oblast se kterou jsem dosud tolik nepracoval, přitom oblast finančního řízení a plánování, controlingu, cash flow a posuzování finančního zdraví podniku je nesmírně důležitá. Procesní management – pro mě zajímavé mapování procesů, analýzy vnitřní logiky procesů a organizačních přerušení. Inovace výrobků a služeb – zajímavá funkční analýza, definice systémového pohledu na produkt. Organizace podniku – velmi dobře byly popsány společné znaky moderních organizačních konceptů, strategická a operativní pružnost podniků, model ZIPF (budování vlastní soustavy řízení).Použili ste už niečo v praxi z toho, čo ste sa naučili?
Protože v poslední době hodně pracuji s našimi klíčovými dodavateli, měním kritéria pro posouzení schopnosti k dodávkám a kvalitě, posuzuji jejich finanční zdraví, procesy, hodnotové toky a zejména styl jejich řízení, strategie, inovativnost a vnitřní podnikatelské prostředí jako takové. Co se týče inovací jsme u nás zvyklí trvale inovovat jak výrobky tak procesy v rámci naší strategie, nemohu proto říct, že bych dělal něco zásadně jinak. Připravuji však větší inovaci svého procesu v horizontu 3 let.V rámci svých pracovních aktivit jsem se pustil do nového klinického hodnocení zdravotnických prostředků, které však provádím nejen z hlediska medicínské legislativy, ale zároveň s marketingovým a inovačním pohledem. Výsledkem byl námět na zlepšení funkcí a uživatelského rozhraní zdravotnického prostředku – dnes tedy vyvíjíme druhou generaci.Ing. Ivana Tvrdovská, PhD., Majiteľka firmy, Tvrdovski s.r.o.Prečo ste sa prihlásili na Podnikateľskú univerzitu?
Už dlhodobejšie som sledovala projekty, ktoré IPA Slovakia realizovala a zdali sa mi veľmi zmysluplné. Pri zakladaní vlastnej firmy som si bola vedomá potreby komplexného pohľadu na riešenie problémov, ktoré so spúšťaním firmy treba riešiť. V tom čase „vyšla“ IPA Slovakia s myšlienkou Podnikateľskej univerzity, čomu som sa veľmi potešila, nakoľko študijný program zastrešuje všetky témy, ktoré je potrebné poznať a následne riešiť pri založení a rozbehu firmy. Dostala som ponuku absolvovať toto štúdium, za čo som všetkým veľmi povďačná, verím, že práve vďaka rozšíreným obzorom zo štúdia budem môcť vlastnému podnikaniu pridať niečo naviac.Máte za sebou prvý semester. V čom vidíte najväčší prínos?
Najväčší prínos prvého semestra vidím najmä v tom, že sme dostali šancu študovať na PU. Myslím tým veľmi dômyselný formát štúdia práve pre inžinierov, magistrov, teda ľudí, ktorí už svoje „životné vzdelanie“ majú za sebou a predsa si uvedomujú potrebu študovať, nakoľko doba je veľmi turbulentná a vedomostí, nie informácií (ako nás učia), nikdy nie je dosť. To je ad 1. Ad 2., najväčší prínos v PU vidím najmä v tom, že od každého vyučujúceho počujeme slovo morálka, etika, vzťahy, spoľahlivosť. Nie je to nejaký nezmyselný tréning na dosiahnutie rýchleho úspechu, zarábanie veľkých peňazí v hlavnej priorite, ale dosahovanie úžitku svojho podnikania pre okolie, ľudí, prostredie, ktoré tvoríme. A to pomocou nového dizajnu, inováciami, poctivou výrobou, poctivým prístupom a poctivým jednaním.Ktoré témy Vás najviac zaujali a prečo?
Pre mňa boli všetky témy dôležité a zaujímavé, no spoločnosť intenzívne pracuje s inováciami a dizajnom na poprednom mieste a mne to dáva tiež veľký zmysel v oblasti, v ktorej pracujem. Dôležitý je marketing a obchod, nie „obchodnícke praktiky“, dôležitá je štandardizácia, nie byrokracia; dôležitý je systém a organizácia, nie kostnatá hierarchia atď. Chcem spomenúť ešte jednu vec, nie je to téma, ale akcia. Veľký význam pre ľudí majú osobné príklady. Mne veľmi dobre padli osobné „svedectvá“ o ceste k úspechu práve od ľudí, ktorí sú v súčasnosti vnímaní ako úspešní podnikatelia. Osobné návštevy u nich vo firmách, ktoré boli súčasťou štúdia, sa nedajú nahradiť žiadnou teóriou.Použili ste už niečo v praxi z toho, čo ste sa naučili?
V praxi som použila dosť vecí, aj keď niektoré sa musia uplatňovať systematicky v čase. Spomeniem aspoň niečo – obchodná značka, marketingové nástroje, procesné riadenie, štandardizácia procesov, inovačný projekt.Viac informácií
Práve prebieha druhý semester Podnikateľskej univerzity, do ktorého sa môžete zapojiť na skúšobné obdobie, alebo máte možnosť prihlásiť sa do prvého semestra, ktorý začína v septembri 2011. Viac informácií Vám rada poskytne Milena Košturiaková, kosturiakova@ipaslovakia.sk.